随着电子商务的普及，网上购物已经成为了人们生活中重要的一部分，快递公司不得不也成为了其中必不或缺的一部分。转让快递公司网点也是常见的事情。
以下是来自资深快递网点运营的自述:希望给广大想接手快递公司网点转让者一点提示。
打算和朋友一起接手一家转让的韵达快递网点转让，转让费接近万，包括了给韵达总部的押金，收派件用的大小货车与辆电瓶车，把扫描枪，一年的租金与其他杂七杂八的费用。
每天收派件各左右，预计第一年收回成本。该网点覆盖的区域较大，有一定的发展空间。
由于我们都没有经营快递网点的经验，现在最想知道的是：
、人员配置及工作时间
、奖惩制度
、如何保证快递员的服务质量以及职业道德
、与大客户的合作模式
一些深入的还没想到，也是先求稳打个基础。
主要是人员、负债、抵押款这些。
人员：如果人员流失严重或者都是些不怎么好的员工，组建新的团队才是首要的。不然换了老板没换员工。一样做不好。
负债：仔细查对是否有负债，是否有拖欠的工资房租水电网络这些，包括公司内部有无债务和未交清款项。
抵押款：是否有客户没有交清的快递费用。是否有没有结算的合同款，对公司上级有没有付清快递成本费用。
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